3月28日晚，阿里宣布重大的组织变革，设立了六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。各业务负责人出任子公司CEO。

按官方说法：这次变革的目的是让组织更敏捷、更快速地响应市场的变化和竞争，让各个业务能够形成更独立的经营策略和发展规划，让阿里巴巴集团更像一个大底座，为各业务提供支撑和服务。

换作普通话，就是顺应内外部市场环境变化，用新的生产关系，让更多业务释放生产力和创造力。

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这意味着各子业务，必须更敏捷的姿态独立面对市场竞争，未来具备条件，就能独立融资和上市。

还是熟悉的配方，熟悉的味道。过去聚作一团火，现在要散作满天星。

从2011年6月，淘宝一拆三，分别设立一淘网、淘宝网和淘宝商城（后更名“天猫”）。

到2012年7月23日，阿里巴巴宣布将从原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、阿里云等7个事业群，称为“七剑下天山”。

再到2013年，7个事业群进一步分成25个事业部，各个事业部拥有自主经营权，独立制定发展战略。

之后2015年，中台统筹各业务发展，2017-2019年逐步整合分散业务，统一指挥、统一发展、统一对敌。

此后，内外环境又发生巨大变化，不确定因素大涨，用CEO张勇的话说：要大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革。

如今完成这次历史性的自我变革，各子业务独立发展，融资上市，比历史上所有变革都更彻底，是多元化治理结构下的经营责任制的真正深化。也算是对应2021年张勇说的话。

以后，不管是“内核公司、环路公司、生态公司”，都是一样的“兄弟登山，各自努力”。

管理学家德鲁克曾说：企业在内部只有成本，外部市场才能验证成果。

所以张勇在内部信强调：让组织变敏捷，决策链路变短，响应变快，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。同理，他将2023年阿里关键词定为“进”，也更容易理解了。

分拆变革的好处：

1、分别融资上市，可以提高母公司和子公司的融资能力，拓宽融资渠道，降低融资成本，为公司的长期发展提供资金支持。

2、提高母公司和子公司的财务透明度，提升上市公司的估值水平和市场信誉。

3、提高母公司和子公司的核心竞争力，使各个业务能够更专注、更灵活、更创新地面对市场，加快价值释放，实现多引擎驱动增长。

分拆变革的关键点：

1、内部协调好资源，避免信息不对称、利益冲突等问题，要重新平衡好各个业务之间的协同和互补，形成一个有机的整体。

2、在多元化治理结构下，也要保持集团层面的战略统一和价值导向，避免出现战略分散、价值偏离、文化冲突等问题，要强化好集团层面的支撑和服务，为各个业务提供更多的赋能和助力。

但无论如何，阿里“革自己的命”，为国内互联网树立了一个榜样——在这个快速变化的时代，唯有不断地变革和进化，才能保持竞争力和生命力。

最怕的就是德鲁克说过的：巨变时代最大的危险不是动荡，而是你仍然用过去的逻辑做事。